9月20日，為了進(jìn)一步落實(shí)我院第一階段迎接醫(yī)院評(píng)審工作的部署，計(jì)財(cái)處在保健樓三樓學(xué)術(shù)會(huì)議廳舉辦了迎檢工作的第二次培訓(xùn)，邀請(qǐng)何斌副院長(zhǎng)對(duì)迎評(píng)工作給予指導(dǎo)，計(jì)財(cái)處辦公室人員以及各片區(qū)收結(jié)賬小組代表參加了此次培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括：計(jì)財(cái)處評(píng)審工作的進(jìn)度通報(bào)、收費(fèi)管理科展示第一階段工作的案例分享。

　　何斌副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了我院參加本次等級(jí)評(píng)審周期的目標(biāo)不能只滿足于“三甲”，主要的目的是要爭(zhēng)取評(píng)為“百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”。他還指出，本次評(píng)審的關(guān)鍵主要在于“軟件”的評(píng)審，對(duì)平時(shí)的迎檢工作，確保記錄及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。同時(shí)還對(duì)計(jì)財(cái)處的迎檢工作肯定，并列舉了典型的例子說(shuō)明財(cái)務(wù)在迎接等級(jí)評(píng)審工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)。

　　鄭陽(yáng)暉處長(zhǎng)對(duì)計(jì)財(cái)處迎接評(píng)審的自查角度，概括為如下四點(diǎn)：①是否遵守法律法規(guī);②組織架構(gòu)方面是否符合規(guī)定;③制度是否齊全;④以什么樣的文檔證明各方面的持續(xù)改進(jìn)。并要求全體員工圍繞上述四點(diǎn)深入開展自查。她還以自助繳費(fèi)機(jī)的推廣過(guò)程為例，說(shuō)明如何利用PDCA循環(huán)方法來(lái)改進(jìn)管理。

　　接著由收費(fèi)管理科郭蘊(yùn)華副科長(zhǎng)展示了收費(fèi)管理科第一階段的評(píng)審工作成果。收費(fèi)管理科將各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到了每個(gè)崗位，首先是展示了收費(fèi)班組以及物價(jià)管理崗位迎檢前期工作，整理出收費(fèi)管理科迎檢工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并展示了窗口服務(wù)、自助繳費(fèi)機(jī)的使用以及視屏監(jiān)控等多方。最后還就自評(píng)過(guò)程中未達(dá)標(biāo)部分提出了具體整改措施。

　　本次培訓(xùn)，讓全體員工對(duì)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作有了進(jìn)一步的了解，更加清楚各自崗位在迎檢工作中的位置和作用。接下來(lái)，計(jì)財(cái)處還將持續(xù)開展更詳細(xì)、更深層次的培訓(xùn)，同時(shí)不斷地展現(xiàn)各科室的迎檢工作成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以便更好地迎接醫(yī)院評(píng)審。