紅興隆醫(yī)院作為各管理局中單獨(dú)一家醫(yī)院，以“一切為了病人的健康”為核心價值觀，來打造特色醫(yī)院文化，提升核心競爭力。

近年來，這家醫(yī)院從精神文化、制度文化、行為文化和環(huán)境文化入手，用三級鏈條式文化管理模式（從院領(lǐng)導(dǎo)班子到科室再到醫(yī)生）環(huán)環(huán)相扣，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)既相互滲透，又相互融合，需求和創(chuàng)新相結(jié)合。醫(yī)院相應(yīng)出臺的規(guī)章制度有首問制、首診制、低年資醫(yī)師24小時負(fù)責(zé)制、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)繼續(xù)再教育制度、手術(shù)人員準(zhǔn)入制度、交班制度、疑難病人討論制度、死亡病例討論制度等等，同時建立健全藥事委員會管理制度、設(shè)備采購管理委員會制度、基建管理制度、財務(wù)制度、大病歷檢查制度、處方檢查制度、院務(wù)公開制度，有效提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德和醫(yī)風(fēng)，切實(shí)把“以人為本”理念落到實(shí)處，從制度層面上體現(xiàn)了醫(yī)院文化。