拒絕成長(zhǎng)的蘋(píng)果樹(shù)

　　從前，有一棵蘋(píng)果樹(shù)苗，在努力生長(zhǎng)了幾年后終于可以結(jié)果了。這一年，它結(jié)了20個(gè)蘋(píng)果，18個(gè)被拿走，自己得到2個(gè)。對(duì)此，蘋(píng)果樹(shù)很生氣。第二年，它結(jié)了5 個(gè)蘋(píng)果，4個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)?！肮?，去年我得到了10%，今年得到20%!翻了一番。”這個(gè)蘋(píng)果樹(shù)暗自得意起來(lái)。

　　然而，它為什么不選擇繼續(xù)成長(zhǎng)呢?譬如，第二年，它結(jié)了100個(gè)果子，被拿走90個(gè)，自己得到10個(gè)。很可能，它被拿走99個(gè)，自己得到1個(gè)。但沒(méi)有關(guān)系，它還可以繼續(xù)成長(zhǎng)，第三年結(jié)個(gè)果子，自己留下100個(gè)。

　　其實(shí)，等蘋(píng)果樹(shù)成長(zhǎng)成為參天大樹(shù)的時(shí)候，結(jié)出果實(shí)無(wú)數(shù)的時(shí)候，那些想摘果子的人都可以被忽略了。真的，不要太在乎自己可以留下果子，成長(zhǎng)才是最重要的。

　　你是不是一個(gè)已自斷經(jīng)脈的打工族?

　　開(kāi)始工作的時(shí)候，你才華橫溢，意氣風(fēng)發(fā)。但現(xiàn)實(shí)很快敲了你幾記悶棍，或許，你為單位做了大貢獻(xiàn)沒(méi)有人重視;或許，只得到口頭重視但卻得不到實(shí)惠;或許————總之，你覺(jué)得自己就像那棵蘋(píng)果樹(shù)，結(jié)出的果子只享受到了很小的一部分，與你的期望相差甚遠(yuǎn)。

　　于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿(mǎn)腹————最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過(guò)去后，你一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你，已經(jīng)沒(méi)有剛工作時(shí)的激情和才華了。在崗位上，你已經(jīng)滯后了————

　　這樣的例子，在我們身邊比比皆是。

　　我們太過(guò)于在乎一時(shí)得失，而忘記了成長(zhǎng)才是最重要的。好在，這不是金庸小說(shuō)里的自斷經(jīng)脈。我們隨時(shí)可以放棄這樣做，繼續(xù)走向成長(zhǎng)之路。

　　切忌：如果你是一個(gè)普普通通的上班族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯(cuò)誤管理的上司或企業(yè)文化，那么，提醒自己一下，千萬(wàn)不要因?yàn)榧嵑蜐M(mǎn)腹牢騷而自斷經(jīng)脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋(píng)果樹(shù)，因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)永遠(yuǎn)比每個(gè)月拿多少錢(qián)重要。

　　你是在為誰(shuí)而“玩”

　　一群孩子整天在一位老人家門(mén)前嬉鬧，叫聲連天，老人難以忍受。一天，他走出門(mén)給了每個(gè)孩子25美分，對(duì)他們說(shuō)：你們讓這兒變得很熱鬧，我覺(jué)得自己年輕了不少，這點(diǎn)錢(qián)表示謝意。

　　孩子們很高興，第二天仍然來(lái)了。老人再出來(lái)，給了每個(gè)孩子15美分。他解釋說(shuō)，自己沒(méi)有收入，只能少給一些。15美分也還可以吧。孩子們?nèi)匀慌d高采烈地走了。

　　第三天，老人只給了每個(gè)孩子5美分。孩子們勃然大怒：一天才5美分，知不知道我們多辛苦。他們向老人發(fā)誓，他們?cè)僖膊粫?huì)為他玩了!于是，憤然離去，老人的門(mén)外從此清靜起來(lái)。

　　這個(gè)故事揭示的是蘋(píng)果樹(shù)寓言的更深一層的答案：蘋(píng)果樹(shù)為什么會(huì)自斷經(jīng)脈?因?yàn)樗浟俗约菏窃跒樽约憾巴妗薄?/p>

　　人的心理動(dòng)機(jī)分兩種：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。如果按照內(nèi)部動(dòng)機(jī)去行動(dòng)，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動(dòng)機(jī)，我們就會(huì)被外部因素所左右，成為它的奴隸。

　　在這個(gè)寓言中，老人的算計(jì)很簡(jiǎn)單，他將孩子們的內(nèi)部動(dòng)機(jī)“為自己快樂(lè)而玩”變成了外部動(dòng)機(jī)“為得到美分而玩”，而他操縱著美分這個(gè)外部因素，所以也操縱了孩子們的行為。寓言中的老人，像不像是你的老板、上司?而美分，像不像你的工資、獎(jiǎng)金等各種各樣的外部**?

　　如將外部評(píng)價(jià)當(dāng)作參考坐標(biāo)，我們的情緒就很容易出現(xiàn)波動(dòng)。因?yàn)椋獠恳蛩厝藗兛刂撇涣?，它很容易偏離我們的內(nèi)部期望，讓人們不滿(mǎn)。不滿(mǎn)和牢騷等負(fù)性情緒讓我們痛苦，為了減少痛苦，人們就只好降低內(nèi)部期望，最常見(jiàn)的方法就是減少工作的努力程度。最終，禁錮的是自己的成長(zhǎng)和發(fā)展。