市第一醫(yī)院正在掀起一場(chǎng)效率革命。3月23日下午，全院臨床科主任在《縮短平均住院日責(zé)任書》上鄭重簽名，擰干平均住院日的“水分”，切實(shí)解決患者住院難的問題。

　　任何人生病住院，目標(biāo)只有一個(gè)，就是能夠盡快**出院。如何在有限的空間里“騰挪轉(zhuǎn)移”，為更多患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，把有限的資源用在刀刃上，醫(yī)院在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立了由一把手掛帥的縮短平均住院日專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《第一醫(yī)院關(guān)于縮短平均住院日的實(shí)施方案》，明確科主任為各科縮短平均住院日責(zé)任人，并簽訂責(zé)任書，手術(shù)室、醫(yī)技科室根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求作為參考簽訂責(zé)任狀。

　　平均住院日是全面反映醫(yī)院工作效率、管理水平、工作質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平、各科室之間的配合程度、醫(yī)院運(yùn)行績(jī)效以及病人切身利益等多方面的綜合指標(biāo)。省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局在近期相繼召開的年度醫(yī)院工作會(huì)議上，均將“縮短平均住院日”作為重點(diǎn)內(nèi)容，要求三級(jí)醫(yī)院平均住院日較去年降低1天。

　　縮短平均住院日，需要醫(yī)院建立高速運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，醫(yī)院各個(gè)層面通力合作，在合理安排治療方案的基礎(chǔ)上，減少不合理、不必要的診療行為和環(huán)節(jié)，擠掉無效等待時(shí)間，使治療“含金量”更高。為此，實(shí)施方案中也開出了藥方：加強(qiáng)門急診管理;及時(shí)更新或增加臨床需要的設(shè)備，縮短醫(yī)技科室檢查報(bào)告出具時(shí)間;強(qiáng)化住院病人管理，提高工作效率;加強(qiáng)麻醉科和手術(shù)室管理，科學(xué)安排手術(shù)科室的手術(shù)日和手術(shù)臺(tái)次;鼓勵(lì)醫(yī)技人員外出進(jìn)修培訓(xùn)，大力開展微創(chuàng)技術(shù);嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，減少不必要的醫(yī)療糾紛的發(fā)生;嚴(yán)格消毒隔離措施，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染事件的發(fā)生;進(jìn)一步推進(jìn)和擴(kuò)大臨床路徑實(shí)施范圍;完善雙向轉(zhuǎn)診等十項(xiàng)措施。統(tǒng)計(jì)室每月將在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)公布各科數(shù)據(jù)級(jí)上年度同比數(shù)據(jù)，院部將加大考核力度，獎(jiǎng)懲分明。