“創(chuàng)二甲、提質(zhì)量、促服務(wù)”是我院今年的主要工作目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，全院上下形成了目標(biāo)明確、責(zé)任落實、團(tuán)結(jié)一致、人人把關(guān)、全員參與創(chuàng)建工作的良好氛圍，創(chuàng)建各項工作順利推進(jìn)。

　　自去年9月啟動創(chuàng)建工作以來，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次檢查督導(dǎo)創(chuàng)建工作，現(xiàn)場解決存在的困難和問題，在我院資金并不寬裕的情況下，安排專項資金，為創(chuàng)建工作提供了財力保障。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任舉措，強化督查考核。先后組織相關(guān)人員到外單位參觀學(xué)習(xí)成功的創(chuàng)建經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上制定了創(chuàng)建工作實施方案，建立完善了工作制度。全院干部職工牢固樹立“以評促建、以評促改、以評促升”理念，全身心投入到創(chuàng)建工作中，對照標(biāo)準(zhǔn)，克難攻堅，逐條逐項抓落實。

　　我院以創(chuàng)二甲為契機，定期對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及診療護(hù)理規(guī)范培訓(xùn)，開展中層干部管理培訓(xùn)、新員工崗前培訓(xùn)、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等活動，完善人事分配制度，強化管理考核，進(jìn)一步加強了人才隊伍建設(shè)，提高服務(wù)水平;積極爭取與醫(yī)院等單位結(jié)對，組織學(xué)科帶頭人、服務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修，大力加強臨床科研，進(jìn)一步加強學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)療水平;強化“病人至上、服務(wù)為先”理念，狠抓患者安全目標(biāo)管理，全面落實三級查房、醫(yī)療質(zhì)量管理、病歷書寫規(guī)范、醫(yī)院感染管理、病案管理等核心制度，進(jìn)一步提高了醫(yī)療質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。